Меры по эффективному управлению кредиторской задолженности организации

. Особое внимание следует уделить преддоговорной работе, по выбору потенциальных кредиторов.

3. Снижение риска неполучения задолженности от покупателей в первую очередь должно основываться на правильном юридическом обеспечении возникающей задолженности путем выбора максимально безопасных схем работы, а также применения наиболее эффективных экономических инструментов, гарантирующих погашение задолженности в запланированный срок и в полном объеме.

Большую роль в минимизации суммы дебиторской задолженности играет правильное заключение договоров с покупателями и поставщиками.

4. С целью максимизации притока денежных средств, ООО «Авантаж» необходимо использовать договора с гибкими условиями, сроками и формами оплаты и использовать ряд способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности.

. Вести работу, в частности мониторинг по недопущению образования просроченной задолженности, ранжирование кредиторской задолженности по срокам выплат и кредиторам, так как просроченная кредиторская задолженность связана с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени).

6. Основываясь на выявленных проблемах в деятельности ООО «Авантаж», также следует уделить повышенное внимание управлению дебиторской задолженностью (необходимо увеличивать число оборотов дебиторской задолженности, путем применения системы скидок, методов по активному взысканию задолженности). Избегать сомнительной и просроченной дебиторской задолженности. Для этого необходимо:

- избегать дебиторов с высоким риском возможной неоплаты;

периодически пересматривать предельную сумму услуг, полностью или частично предоставляемых в кредит;

при предоставлении займа или кредита в денежной форме требовать от их получателя залог на сумму не ниже размера дебиторской задолженности по предстоящему платежу.

7. Также необходимо определить оптимальный объем дебиторской и кредиторской задолженности и придерживаться данного бюджета, это позволит более тщательно контролировать объемы уже имеющихся задолженностей и принимать меры по их погашению или возврату своевременно, а также не позволит превысить установленную норму;

8. Поскольку финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее сбалансированности с кредиторской, то необходимо не только определить объем дебиторской и кредиторской задолженности, но и обеспечить их оптимальное соотношение.

9. Так как менеджеры ООО «Авантаж» придерживаются такой маркетинговой стратегии, когда товары и услуги отпускаются с отсрочкой платежа, и на предприятии всегда существует риск не возврата части дебиторской задолженности, то необходимо создать фонд «покрытия» на случай не возврата дебиторской задолженности, для обеспечения бесперебойности производственного процесса.

. Особо остро для ООО «Авантаж» стоит вопрос привлечения специалистов, занимающихся обслуживанием системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, имеющих специальную профессиональную подготовку и навыки в области экономики, налогов и управления финансами.

Небольшие предприятия, к сожалению, не могут себе позволить содержать специальную службу, тем не менее на консалтинговом рынке работает достаточно много профессионалов. Поэтому, при отсутствии своих профессиональных кадров, ООО «Авантаж» необходимо пользоваться данными услугами.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Фискальная политика в России цели, механизмы и последствия
Фискальная политика - главный инструмент государственного регулирования экономики. В отличие от методов прямого регулирования, которые свойственны централизованно управляемой экономике в переходной экономике, сейчас все чаще используются косвенные методы государств ...

Услуги розничной торговли и требования к ним
В наше время развития рыночных отношений актуально стоит вопрос о развитии услуг розничной торговли. С услугами мы встречаемся повсеместно: спрашивая, чем отличается ржаной хлеб от пшеничного, прося завернуть купленную вещь в подарочную упаковку, сдавая сумку в кам ...