Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности

Кадровый состав ЗАО "Одема" определен штатным расписанием. Деловые качества работника определяются его общеобразовательной и специальной подготовкой, опытом практической работы, организаторскими навыками и способностями.

В условиях ужесточения конкуренции не только на рынке услуг, но и на рынке труда, новую значимость приобретает тема развития человеческого потенциала современного предприятия.

Повышение квалификации и обучение персонала становится одной из стратегических задач и позволяет повысить качество активов предприятия.

Стратегическими аспектами кадровой политики ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой являются:

. Разработка системы мотивации и оценки деятельности работников фабрики на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

. Регулярный анализ работы бригад и подразделений с целью выявления общих тенденций и рационального использования наилучших результатов в бригадах, на производственных участках, конкретными работниками.

. Оценка профессиональной отдачи каждого работника, выявление наиболее перспективных работников, рациональная расстановка кадров, создание системы эффективного стимулирования труда.

. Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.

. Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.

Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:

. «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;

. «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;

. «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.

Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:

открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним

направление молодежи на учебу за счет предприятия;

стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);

оплата работы мастеров производственного обучения;

оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;

вознаграждение за привлечение новых кадров;

привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.

Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.

Анализ динамики численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг отражен в пункте 3.1.

Анализ трудовых ресурсов
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми раб ...

Анализ финансового состояния магазина Мурашки
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ Объектом исследования при прохождении преддипломной практики послужил Индивидуальный предприниматель Вискалин Юрий Александрович, магазин антистрессовых игрушек «Мурашки» который является одним из представителей сети магазинов бр ...