Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности

Кадровый состав ЗАО "Одема" определен штатным расписанием. Деловые качества работника определяются его общеобразовательной и специальной подготовкой, опытом практической работы, организаторскими навыками и способностями.

В условиях ужесточения конкуренции не только на рынке услуг, но и на рынке труда, новую значимость приобретает тема развития человеческого потенциала современного предприятия.

Повышение квалификации и обучение персонала становится одной из стратегических задач и позволяет повысить качество активов предприятия.

Стратегическими аспектами кадровой политики ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой являются:

. Разработка системы мотивации и оценки деятельности работников фабрики на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

. Регулярный анализ работы бригад и подразделений с целью выявления общих тенденций и рационального использования наилучших результатов в бригадах, на производственных участках, конкретными работниками.

. Оценка профессиональной отдачи каждого работника, выявление наиболее перспективных работников, рациональная расстановка кадров, создание системы эффективного стимулирования труда.

. Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.

. Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.

Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:

. «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;

. «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;

. «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.

Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:

открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним

направление молодежи на учебу за счет предприятия;

стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);

оплата работы мастеров производственного обучения;

оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;

вознаграждение за привлечение новых кадров;

привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.

Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.

Анализ динамики численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг отражен в пункте 3.1.

Анализ рентабельности предприятия
Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность - относительный показатель и отображает степень прибыльности предпр ...

Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортной организации
Анализ хозяйственной деятельности предприятия любых форм собственности является неотъемлемой частью управленческих решений всех уровней. По результатам анализа сопоставляются и сравниваются показатели хозяйственной деятельности данного предприятия за предыдущий и отчетный периоды ...