Методы нормирования труда
Метод нормирования - это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда. Наряду со способами расчетов перечисляются и исходные данные, используемые для определения конкретной величины нормы труда на ту или иную работу. Точность установления необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени в решающей степени зависит от метода нормирования. Более совершенный метод обеспечит более высокое качество норм, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна. Методы нормирования отличаются друг от друга достоверностью норм труда и подходом к определению их величины. Основные методы:
традиционный - хронометраж, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;
оценка "стоимости труда" - стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;
определение "плавающего тарифа". Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника "3" определяется путем умножения тарифного заработка на коэффициент увеличения заработной платы
:
(3.1)
В свою очередь, коэффициент увеличения заработка определяется по формуле
ФОТ/
, (3.2)
где ФОТ - фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.
В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров между руководством и рабочими.
Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), так как:
(3.3)
где С - часовая тарифная ставка;
- штучная норма времени;
К - количество выполненных работ, изделий.
Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше , тем меньше
. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент
, а ФОТ останется неизменным.
Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:
метод аналогии - основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
метод укрупненных нормативов численности - основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
Анализ себестоимости продукции ООО Стандарт
Эффективное
управление производственной деятельностью предприятий в большей степени зависит
от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений предприятия.
Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого
учета, к ...
Анализ транспортных услуг в РФ
Для эффективного управления рынком транспортных услуг, принятия решений
по его дальнейшей организации необходимы данные, комплексно отражающие развитие
данной отрасли под действием различных внешних факторов. В условиях рыночной
экономики является важным достижение ...