Положительные и отрицательные факторы, влияющие на деятельность риэлторов

Положительные факторы, влияющие на работу риэлтора

· Возможность начать профессиональную деятельность без длительного специального образования, ведь работа происходит под наставничеством опытных и грамотных экспертов

· Возможность самореализации.

· Помощь людям в решении жизненных вопросов и получение морального удовлетворения.

· Увеличение клиентской базы в период снижения ипотечного процента.

· Работа с программами «молодая семья» и «материнский капитал».

Отрицательные факторы, влияющие на работу риэлтора

· Получение хороших результатов требует много времени и огромных затрат сил. «Под лежачий камень вода не течет». «Без труда не выловишь рыбку из пруда». Ведь результат зависит только от вас самих!

· Высокая степень ответственности риэлтора за организацию и проведение сделок, и работу с документами.

· Низкий уровень доходов населения в г. Барнауле.

· Всегда изменяется клиентская база за счет того, что покупатели сами ищут недвижимость.

· Большое количество конкурентов на территории города.

Так же можно рассмотреть, что внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются под воздействием деятельности как самого агентства, так и других факторов, поэтому необходимо выявить ограничения, возможности, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде.

SWOT-анализ:

v Сильные стороны АН «МИЭЛЬ»:

. Многолетний опыт работы на рынке. Несколько «пережитых» кризисов и стагнаций рынка недвижимости и кризис «90-х» позволяют прогнозировать развитие ситуации.

. Наличие агентств в разных регионах с различной экономической ситуацией и с различными особенностями развития рынка недвижимости также дает преимущества прогнозирования, в противовес общепринятому проецированию тенденций рынка.

. Корпоративная система взаимодействия, обмена опытом и методических разработок.

. Отработанные единые технологии, и быстрое управление изменениями и их внедрение.

. Единые корпоративные ресурсы дают возможность оптимизации и минимизации затрат.

v Слабые стороны:

. Большая территориальная удаленность и обособленность офисов снижает гибкость в силу коммуникационных факторов и технических условий.

. Любые попытки разъяснительной работы, направленной на снижение панических настроений покупателей, неоправданных ожиданий малоэффективны.

. Обострена текучесть кадров, которая высока даже в условиях стабильности.

v Угрозы рынка и внешних факторов:

. Сложность прогнозирования рынка в настоящей ситуации.

. Под угрозой оказываются некоторые категории клиентов. Их риски возрастают, и это неминуемо сказывается на работе агентства.

. Бизнес становится зависим от многих внешних факторов гораздо сильнее, что сказывается на финансовых результатах.

v Возможности, предопределяемые внешними факторами, следующие:

. Возможность развития новых сегментов услуг.

. Оптимизация затрат, «очищение» бизнеса от изжитых технологий.

. Оптимизация кадров и профессиональных компетенций.

риэлтерский услуга агентство недвижимость

Характеристика деятельности туристической компании ЦенторКурорт
Туризм вошел в ХХI век и стал глубоким социальным и политическим явлением, значимо влияющим на мироустройство и экономику многих стран целевых регионов. Он является выгодной высокодоходной отраслью, сравнимой по эффективности инвестиционных вложений с нефтегазодоб ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОДО Стильная открытка
Преддипломная практика по специальности является одним из завершающих этапов в системе подготовки специалистов. Она проводится на промышленных предприятиях Республики Беларусь. Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных студентами за время обучения в институте, ...