Общая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, функции основных структурных подразделений

Закрытое акционерное общество «Одема» им. В. Соловьевой, в прошлом всемирно известная фабрика им. 40-летия ВЛКСМ, было основано в 1945 году.

История становления и развития фабрики в 60-80-е годы, когда численность работающих достигала 9 тыс. человек, неразрывно связана с Валентиной Сергеевной Соловьевой - удивительной женщиной, живой легендой. В течение 31 года она возглавляла коллектив. Под ее руководством предприятие стало одним из крупнейших в швейной отрасли, флагманом легкой промышленности СССР. Более 30-ти лет держало первенство во Всесоюзном и Республиканском соревнованиях, являлось базовым для изучения передового опыта, его посещали специалисты всего Союза и зарубежных стран, здесь проводились Всесоюзные семинары, совещания, Всесоюзный клуб директоров.

Разрыв сложившихся экономических связей с развалом СССР, трудности с приобретением сырья, фурнитуры, сбытом готовой продукции, рост инфляции, снижение покупательской способности населения привело к резкому снижению объемов производства, недостатку оборотных средств, критическому финансовому положению, резкому сокращению численности основных рабочих - швей, специалистов раскройного производства, ведущих специалистов - управленцев.

В сложившихся условиях предприятие, уже имея опыт работы с инофирмами, пошло на расширение своей внешнеэкономической деятельности, увеличив объем услуг по переработке давальческого сырья. До настоящего времени в общем объеме товарной продукции наибольший удельный вес составляют услуги по пошиву швейных изделий.

Сотрудничество с инофирмами позволяет предприятию работать без остановки, постепенно увеличивая численность швей, приобретать опыт менеджмента, прогрессивных методов конструирования и моделирования с применением компьютерных программ и современной технологии.

С момента приватизации предприятия, с февраля 2005 года, у предприятия появилась возможность самостоятельного выбора иностранных партнеров, более выгодных заказов.

Сегодня ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой сотрудничает с английскими, итальянскими фирмами, которые являются заказчиками известных торговых марок : «Warehouse», «Street One», «Calmo», «Cando», «Justina», «Martinelli», «Dolce & Gabbana», «Armani», «Belstaff», «Palermo», «MaxMara».

В настоящее время ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой входит в число компаний, подтвердивших свою устойчивость в мире бизнеса и включенных в международный рейтинг Global Fortune 500, награждено Золотой звездой качества в Женеве.

В Москве, на 30-й юбилейной федеральной ярмарке товаров и оборудования легкой промышленности, где принимали участие сотни предприятий стран СНГ, ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой было награждено дипломом за представление высококачественной продукции, дважды предприятие становилось лауреатом республиканского конкурса «Приднестровское качество».

Разнообразный ассортимент швейных изделий, выпускаемых ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой расширяется с каждым годом - это женские, мужские, детские куртки, пальто, полупальто, плащи, жакеты, блузы, юбки, сорочки, брюки, бриджи, шорты, комплекты спортивной одежды, форменные костюмы, спальные мешки.

Эксклюзивные коллекции одежды художников-модельеров неоднократно становились победителями и лауреатами международных конкурсов и фестивалей моды в Москве, Санкт - Петербурге, Киеве, Кишиневе и других городах.

Организационная структура

Организация системы управления ЗАО «Одема» им. Соловьевой включает формирование организационной структуры, позволяющей эффективно осуществлять принятие решений и их реализацию, планирование и координацию действий всех подразделений для достижения целей, стоящих перед предприятием.

Линейно-функциональный тип организационной структуры ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой предполагает формирование структурных подразделений в соответствии с производственной структурой предприятия, более глубокую специализацию руководителей и подчиненных им структурных подразделений, повышение ответственности за конечные результаты.

В условиях динамично изменяющихся задач, что является следствием усиления конкуренции среди предприятий швейной отрасли промышленности, сказываются недостатки линейно-функционального типа организационной структуры ЗАО «Одема», например, недостаточная гибкость управления линейных руководителей, недостаточно высокая координация действий функциональных подразделений, некоторое «размывание» ответственности руководителей за конечные результаты работы.

Руководство предприятия ведет планомерную, кропотливую работу по совершенствованию организационной структуры.

Перейти на страницу: 1 2

Формирование и развитие потребительского рынка
В ходе экономических реформ в России изначально наиболее широкое и интенсивное развитие получил потребительский рынок. Это вполне объяснимо, ибо здесь переплетаются коренные интересы населения и производителей конечной продукции потребительского назначения, здесь ...

Анализ себестоимости продукции растениеводства
При осуществлении хозяйственно - производственной деятельности на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начи ...