Общая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, функции основных структурных подразделений

Структура ЗАО "Одема" им. В.Соловьевой

Функции основных структурных подразделений

Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Бухгалтерия обеспечивает своевременное отражение хозяйственных операций предприятия, контроль над сохранностью и рациональным использованием имущества, выявление факторов способствующих экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, составление бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей, начисление зарплаты рабочим и служащим.

Управление экономики выполняет комплекс мер по обеспечению сопряженности производственных программ с программой маркетинга, проводит анализ затрат на производство и реализацию продукции, предлагает меры по оптимизации структуры ассортимента, формирует пакеты статистической отчетности.

Важное место в организационной структуре ЗАО "Одема" занимает подразделение маркетинга. Его функциями являются исследование рынка, выявление спроса, разработка ассортиментной политики и ее согласование с производственными возможностями, осуществление гибкой ценовой политики, планирование сбыта и поступления денежных средств от реализации, выбор каналов товародвижения.

Инженерно-техническое подразделение обеспечивает производство материалами, энергоресурсами, техническими услугами, услугами связи. Начальник инженерно-технической службы отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства на основе новейших достижений науки. Он руководит службами ремонтного и энергетического обслуживания.

Перейти на страницу: 1 2 

Финансово-хозяйственная деятельность и технико-экономические показатели работы ремонтного локомотивного депо Дальневосточное
Стратегическая задача проведения реформ на железнодорожном транспорте - это снижение затрат на перевозки и повышение эффективности работы Компании. Расширение внешней конкурентной среды требует от ОАО "РЖД" поиска новых резервов снижения расходов при обес ...

Анализ себестоимости продукции ООО Стандарт
Эффективное управление производственной деятельностью предприятий в большей степени зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений предприятия. Поиск новых форм учета, контроля и планирования содержится в системе управленческого учета, к ...