Предложения и рекомендации по улучшению деятельности организации

выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти на их выпуск;

информация, получаемая в системе "директ-костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;

возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;

Решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики в сегодняшних условиях должны оказывать такие факторы, как внешние условия функционирования предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма; размеры предприятия. Объемы и виды деятельности; налоги и налоговые льготы, стратегические цели и задачи фирмы, степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы, уровень компетентности и образованности кадров и другие факторы.

) Рыночные условия хозяйствования требуют автоматизацию учета всех направлений. В силу этого возникает необходимость внедрения информационных систем.

В информационную систему по учету затрат на производство должны входит следующие информационные массивы: массив бухгалтерских записей по счетам учета затрат на производство, массив оборотов в разрезе корреспондирующих счетов с начала года, массив нормативно-справочных данных по счетам учета затрат на производство, вспомогательные массивы заготовок форм первичных документов; справочные массивы классификаторов технико-экономической информации и др. Справочные массивы классификаторов включают следующие данные, которые согласно ключевым реквизитам автоматически извлекаются и используются при обработке информации: коды структурных подразделений, корреспондирующих счетов, статей затрат и др.

При получении данных от подразделений бухгалтер считывает (воспроизводит) на дисплей необходимую форму и с клавиатуры вводит в нее полученную оперативную информацию (документ, ведомость, реестр и т. д.) и ключевые реквизиты, по которым система автоматически извлекает из соответствующего массива и заполняет нужную в данном случае нормативно-справочную информацию, а также производит нужные вычисления. Все это при необходимости воспроизводится на дисплее. Одновременно полученная запись поступает в массив выходных форм в принятой в них систематизации данных.

Система аналитического учета строится с применением обычных аналитических счетов, накапливающих информацию по каждому объекту учета затрат, а также с использованием системы независимых аналитических разрезов, при этом субконто выделяются по таким номенклатурам: подразделения, виды производимой продукции, статьи затрат. Это позволяет систематизировать информацию по учету затрат по всем номенклатурам, предусмотренным действующей системой учета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучая управленческий анализ затрат и калькулирование себестоимости продукции и опираясь на исследования и достижения зарубежной и отечественной экономической мысли и практики в данной области, главным образом была затронута проблема внедрения управленческого анализа, состояние анализа затрат и калькулирования себестоимости продукции, его недостатки и перспективы развития.

Исследование, проведенное в данной курсовой работе, позволяет сделать следующие основные выводы и предложения:

. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции составляют один из важнейших разделов управленческого учета и являются информационной базой для принятия экономически обоснованных управленческих решений.

. Калькулирование себестоимости продукции осуществляется в конце года. Правильная группировка затрат по калькуляционным статьям является основой объективности калькулирования, анализа себестоимости продукции и ее планирования, а также более полного контроля за затратами, выявления определенных соотношений между отдельными видами затрат и расчета степени их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

Кроме всего прочего, основной проблемой производства и реализации продукции является отсутствие на практике увязки между суммой затрат на производство продукции и результатами от ее реализации, которая состоит в следующем: чем меньше затраты на производство продукции, тем выше прибыль, и наоборот.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Анализ системы управления оборотными активами ОАО Камаз
В последние годы природа и границы конкуренции на мировых и национальных товарных рынках существенно изменились. С начала 1990 года теория и практика стратегического управления все больше склоняется к тому, что успех организации зависит от наличия у нее уникальн ...

Анализ рентабельности предприятия
Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность - относительный показатель и отображает степень прибыльности предпр ...