Основные резервы снижения себестоимости зерновых культур и оценка возможности их использования

Одно из наиважнейших заданий анализа - выявление и наиполнейшая использование резервов для увеличения производства продукции, улучшение ее качества и повышение экономической эффективности. Резервы снижения себестоимости продукции можно разделить на три группы:

1. которые могут быть использованы в производстве без дополнительных затрат;

2. требуют незначительных дополнительных затрат и могут быть использованы на протяжении календарного года;

. требую значительных капитальных вложений и могут быть использованы в перспективе.

К первой группе резервов принадлежит неоправданные перезатраты связанные с превышением лимитов и нормативов отдельных видов затрат, потому что ликвидация их снижает себестоимость продукции. Это в основном непродуктивные затраты рабочего времени, затраты при уборке в следствие некачественной подготовки техники к работам по уборке, затраты при транспортировке и хранении продукции, превышение сметы административно управленческих расходов и т.д.

Резервы второй группы связаны с усовершенствованием использования существующего потенциала, а точнее, внедрение передовых методов работы, улучшение структуры посевных площадей, правильное комплектование агрегатов, выбором лучших режимов их работы, внесением в оптимальных пропорциях удобрений и т.д.

Резервы третей группы связаны с изменением технологии производства: приведением к оптимально норме внесения удобрений, проведение мелиоративных работ, повышением природного плодородия почвы, внедрением новой системы машин, сортозамена и т.д.

Одновременно невозможно внедрить в производство все мероприятия, которые способствуют снижению себестоимости продукции, анализ также предназначен для выявления последовательности их внедрения. Преимущество дают тем мероприятиям, осуществить которые реально может предприятие; которые дают ощутимую экономическую отдачу; повышают конкурентоспособность продукции; улучшают условия труда, не задают вреда окружающей среде.

ВЫВОДЫ

ОАО «Красноперекопский Райагрохим» расположен на территории повышенной каштановой степи. Природно-климатические условия данной зоны благоприятны для развития зерновой специализации предприятия.

Предприятие арендует 1762 га земли - все это сельскохозяйственные угодья. Пашня на протяжении 2007-2009гг. составляет 100% сельскохозяйственных угодий. Общая площадь земли, как и сельскохозяйственных угодий в 2009г. сократились на 53,5%.

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2005г. в 2009г. составила 1192,3 тыс. грн, что на 33,9% меньше, чем в 2007г., что связано с общим сокращением площадей и исключением из посевных площадей ячменя.

При сокращении площади сельскохозяйственных площадей в 2 раз, среднегодовая стоимость основных средств в 2009г. составила 3477 тыс. грн., что на 8,4% больше, чем в 2007г. Общая численность работников на предприятии в 2009г. составила 112 человек, что ниже уровня 2008г. на 28,9%, и меньше на 23 человека, чем в среднем за 3 года, но еще хуже сложилась ситуация с занятыми в сельскохозяйственном производстве. При росте среднегодовой стоимости основных средств сокращение среднегодовой численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составило 91,2%, за счет чего выросла фондовооруженность предприятия. Сокращение площади сельскохозяйственных угодий и сокращении численности занятых в с.-х. производстве, говорит о непростом положении предприятия и возможно об изменении как основного направления деятельности, так и специализацию предприятия.

Анализ состава, структуры и размера товарной продукции показал, что предприятие специализируется на производстве зерновых культур, а именно пшеницы.

Анализ показателей интенсификации показал, что в 2009г. на 100 га сельскохозяйственных угодий приходится 297,9 тыс. грн., данный показатель имеет тенденцию роста в период с 2007г. по 2009г., однако рост данного показателя достигнут за счет снижения сельскохозяйственных угодий. Так же происходит с показателем основных средств на 100 га с.-х. угодий, который в период с 2007г. по 2009г. вырос с 71,2 тыс. грн. до 197,3 тыс. грн. А в растениеводстве показатель производственных затрат на 100 га с.-х. угодий в 2009г. имеет обратную тенденцию, он составляет 86,1 тыс. грн., а в 2007г. он был больше и составлял 115,3 тыс. грн., что можно объяснить резким сокращением численности работников в 2009г., занятых в сельском хозяйстве и соответственно сокращение затрат на оплату труда. Выход валовой продукции в период с 2007г. по 2009г. имеет тенденцию увеличения и в отчетном году составил 67,8 тыс. грн. на 100 га с.-х. угодий. Урожайность пшеницы в 2009г. составил 16,7 ц/га, что значительно ниже показателей для данной природно-климатической зоны (28-30ц/га), значительно ниже урожайности по Красноперекопскому району - 33,7ц/га и ниже среднереспубликанского - 28,1 ц/га. Однако положительным моментом является рост урожайности в отчетном периоде. Урожайность ячменя в 2008г. была 19,8 ц/га, что больше на 4,2 ц/га больше, чем в предыдущим. Норма прибыли в 2009г. составила 15,9%, и показывает что на 1 грн. основных и оборотных средств получают 15,9 грн. чистой прибыли. Данный показатель имеет тенденцию увеличения в период с 2007г. по 2009г.

Перейти на страницу: 1 2

Управление недвижимостью
С каждым годом рынок коммерческой недвижимости в России развивается все активнее. Для владельцев бизнес-центров, офисных зданий, административных комплексов все актуальнее становится вопрос об эффективном и профессиональном управлении недвижимостью. Москва - один ...

Управление государственной недвижимостью
Актуальность исследования. Функционирование рынка недвижимости во многом предопределяет развитие рыночных отношений, являясь его центральным звеном. Это объясняется тем, что объекты недвижимости фигурируют во всех сферах общественной жизни. Главной специфик ...