Основные резервы снижения себестоимости зерновых культур и оценка возможности их использования

Одно из наиважнейших заданий анализа - выявление и наиполнейшая использование резервов для увеличения производства продукции, улучшение ее качества и повышение экономической эффективности. Резервы снижения себестоимости продукции можно разделить на три группы:

1. которые могут быть использованы в производстве без дополнительных затрат;

2. требуют незначительных дополнительных затрат и могут быть использованы на протяжении календарного года;

. требую значительных капитальных вложений и могут быть использованы в перспективе.

К первой группе резервов принадлежит неоправданные перезатраты связанные с превышением лимитов и нормативов отдельных видов затрат, потому что ликвидация их снижает себестоимость продукции. Это в основном непродуктивные затраты рабочего времени, затраты при уборке в следствие некачественной подготовки техники к работам по уборке, затраты при транспортировке и хранении продукции, превышение сметы административно управленческих расходов и т.д.

Резервы второй группы связаны с усовершенствованием использования существующего потенциала, а точнее, внедрение передовых методов работы, улучшение структуры посевных площадей, правильное комплектование агрегатов, выбором лучших режимов их работы, внесением в оптимальных пропорциях удобрений и т.д.

Резервы третей группы связаны с изменением технологии производства: приведением к оптимально норме внесения удобрений, проведение мелиоративных работ, повышением природного плодородия почвы, внедрением новой системы машин, сортозамена и т.д.

Одновременно невозможно внедрить в производство все мероприятия, которые способствуют снижению себестоимости продукции, анализ также предназначен для выявления последовательности их внедрения. Преимущество дают тем мероприятиям, осуществить которые реально может предприятие; которые дают ощутимую экономическую отдачу; повышают конкурентоспособность продукции; улучшают условия труда, не задают вреда окружающей среде.

ВЫВОДЫ

ОАО «Красноперекопский Райагрохим» расположен на территории повышенной каштановой степи. Природно-климатические условия данной зоны благоприятны для развития зерновой специализации предприятия.

Предприятие арендует 1762 га земли - все это сельскохозяйственные угодья. Пашня на протяжении 2007-2009гг. составляет 100% сельскохозяйственных угодий. Общая площадь земли, как и сельскохозяйственных угодий в 2009г. сократились на 53,5%.

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2005г. в 2009г. составила 1192,3 тыс. грн, что на 33,9% меньше, чем в 2007г., что связано с общим сокращением площадей и исключением из посевных площадей ячменя.

При сокращении площади сельскохозяйственных площадей в 2 раз, среднегодовая стоимость основных средств в 2009г. составила 3477 тыс. грн., что на 8,4% больше, чем в 2007г. Общая численность работников на предприятии в 2009г. составила 112 человек, что ниже уровня 2008г. на 28,9%, и меньше на 23 человека, чем в среднем за 3 года, но еще хуже сложилась ситуация с занятыми в сельскохозяйственном производстве. При росте среднегодовой стоимости основных средств сокращение среднегодовой численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составило 91,2%, за счет чего выросла фондовооруженность предприятия. Сокращение площади сельскохозяйственных угодий и сокращении численности занятых в с.-х. производстве, говорит о непростом положении предприятия и возможно об изменении как основного направления деятельности, так и специализацию предприятия.

Анализ состава, структуры и размера товарной продукции показал, что предприятие специализируется на производстве зерновых культур, а именно пшеницы.

Анализ показателей интенсификации показал, что в 2009г. на 100 га сельскохозяйственных угодий приходится 297,9 тыс. грн., данный показатель имеет тенденцию роста в период с 2007г. по 2009г., однако рост данного показателя достигнут за счет снижения сельскохозяйственных угодий. Так же происходит с показателем основных средств на 100 га с.-х. угодий, который в период с 2007г. по 2009г. вырос с 71,2 тыс. грн. до 197,3 тыс. грн. А в растениеводстве показатель производственных затрат на 100 га с.-х. угодий в 2009г. имеет обратную тенденцию, он составляет 86,1 тыс. грн., а в 2007г. он был больше и составлял 115,3 тыс. грн., что можно объяснить резким сокращением численности работников в 2009г., занятых в сельском хозяйстве и соответственно сокращение затрат на оплату труда. Выход валовой продукции в период с 2007г. по 2009г. имеет тенденцию увеличения и в отчетном году составил 67,8 тыс. грн. на 100 га с.-х. угодий. Урожайность пшеницы в 2009г. составил 16,7 ц/га, что значительно ниже показателей для данной природно-климатической зоны (28-30ц/га), значительно ниже урожайности по Красноперекопскому району - 33,7ц/га и ниже среднереспубликанского - 28,1 ц/га. Однако положительным моментом является рост урожайности в отчетном периоде. Урожайность ячменя в 2008г. была 19,8 ц/га, что больше на 4,2 ц/га больше, чем в предыдущим. Норма прибыли в 2009г. составила 15,9%, и показывает что на 1 грн. основных и оборотных средств получают 15,9 грн. чистой прибыли. Данный показатель имеет тенденцию увеличения в период с 2007г. по 2009г.

Перейти на страницу: 1 2

Анализ стимулирования и мотивации труда в организации МУП Водоканализационное хозяйство г. Бузулука
Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха. Без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности в конечных результатах и без их стремления ...

Анализ производственной, коммерческой, экономической и хозяйственной деятельности предприятия ЗАО Одема им. В. Соловьевой
Характеристика предприятия ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой и организация его производственного процесса ...