Предложения по совершенствованию системы управления оборотными средствами ОАО "Камаз"

Основными принципами, которыми должно руководствоваться ОАО "КАМАЗ", являются: ориентация на прогноз; финансовая замкнутость; системный подход.

Первая обязанность компании - максимально возможная степень определения экономических последствий принимаемых предпринимательских решений, желательно в момент их принятия. Второй принцип связан с тем, что прогнозирование экономических последствий требует, чтобы менеджменту были известны все активы и пассивы предприятия, а также связанные с ними обязательства для рационального планирования доходов и расходов. В противном случае, он не сможет рассчитывать высвобождение средств, что приведёт к заведомо неоптимальному предпринимательскому поведению. Третий принцип основывается на том, что компания должна контролировать весь процесс сбора и обработки необходимой ей информации, проверяя все должностные инструкции бухгалтерии и иных подразделений, представляющих ей данные.

. Организационно-экономическое обеспечение. Здесь выделяется методическое обеспечение, которое включает принципы и приемы обработки информации, методики анализа оборотного капитала и способы его контроля. Инструментальное обеспечение - это, прежде всего, показатели оценки оборотных активов.

Таким образом, для успешного управления оборотным капиталом на ОАО "КАМАЗ" в управляющем контуре необходимо иметь следующие подсистемы:

подсистему целеуказания (планирования), позволяющую определять цели управления;

информационную подсистему (бухгалтерский финансовый и управленческий учет), в любой момент обеспечивающую управление актуальной, полной и точной информацией о состоянии управляемого объекта и внешней среды, а также о тенденциях их изменения в будущем;

аналитическую подсистему, т.е. иметь в своем распоряжении специалистов, инструментарий и методы диагностики, с помощью которых на основании поступающей информации они могли бы сделать в допустимые сроки обоснованное заключение о необходимых управляющих воздействиях на объект управления (рассчитать управляющее воздействие);

эффективную исполнительную подсистему (контроль), позволяющую быстро и точно реализовать управляющее воздействие;

подсистему обратной связи (принятие управленческих решений) для оценки результата управляющего воздействия на состояние объекта управления и внесения корректив в случае выхода отклонения достигнутого состояния системы от ее желаемого состояния за пределы заданного интервала - интервала допустимых отклонений.

Условиями обеспечения эффективности управления оборотным капиталом современных являются:

информационная обеспеченность процесса управления;

допустимые продолжительность цикла управления и уровень помех в нем;

защищенность контура управления от внешних помех;

ограниченная допустимой величиной вероятность нарушения цикла управления во всем диапазоне условий функционирования системы, что означает фиксацию допустимой вероятности отказов при выполнении целевых функций системы;

способность системы к выполнению своих функций во всем диапазоне

внешних условий, и более широко - общая надежность системы;

структура системы управления должна обеспечивать запас статической

устойчивости к малым возмущениям внешней и внутренней среды, демпфируя их в местах воздействия на систему и препятствуя развитию эффектов отрицательной синергии при распространении их воздействия на другие подсистемы;

допустимая стоимость системы, включая расходы на ее создание и функционирование;

специальные требования в зависимости от назначения системы.

Создание системы управления оборотным капиталом ОАО "КАМАЗ" в условиях нестабильности предполагает решение четырех задач синтеза:

синтеза ее структуры, т.е. схему организации элементов и подсистем;

функционального синтеза, т.е. обоснование динамических характеристик системы для ее соответствия предъявляемым требованиям;

информационного синтеза, т.е. обоснование необходимых объемов и форматов представления информации, методов и средств ее ввода и вывода, передачи, обработки и хранения для разрабатываемой структуры и алгоритма функционирования системы управления;

параметрического синтеза, т.е. обоснование необходимой и достаточной совокупности показателей, позволяющих оценивать желаемые свойства разрабатываемой системы и ее общий эффект.

При решении задач управления необходим разумный компромисс между полнотой и точностью информации о состоянии объекта управления и его внешней среды, с одной стороны, и ее актуальностью - с другой. Стремление предпринимательских структур к стабилизации функционирования заставляет их наращивать свои масштабы.

Информационный обмен сопровождает все этапы взаимодействия персонала организации по вертикальным и горизонтальным связям. Назначение коммуникационного процесса состоит в обеспечении адекватного восприятия информации всеми участниками процесса управления в организации, а также различными группами за ее пределами. В коммуникативном процессе различают:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Анализ состояния безработицы в Республике Казахстан
Безработица является одной из главных социальных проблем рыночного общества, которая обусловлена экономическими причинами. В условиях безработицы, во-первых, общественные ресурсы недоиспользуются и, во-вторых, часть населения имеет очень низкие доходы. Экономическ ...

Анализ факторов спроса на продовольствие на российских рынках
Состояние экономики любой страны неразделимо с понятием рыночного спроса. Потребительский спрос является главным фактором экономического роста страны. На потребительский спрос влияет непосредственно, потенциал внутреннего рынка товаров. Одним из крупнейших ...