Предложения по совершенствованию системы управления оборотными средствами ОАО "Камаз"

субъекты информационного обмена - отправителя и получателя информации;

объект обмена - информационное сообщение;

средство - информационный канал, обеспечивающий доставку сообщения от отправителя к адресату;

набор протоколов (правил), определяющих порядок реализации отдельных этапов и элементов информационного обмена, нарушение которых затрудняет процесс коммуникации и даже может сделать его невозможным.

Теперь рассмотрим аналитическую подсистему, назначение которой в том, чтобы рассчитать управляющее воздействие на внутреннюю и внешнюю среду предпринимательских структур для достижения определенной тактической цели, увязанной со стратегической целью предприятия, а также рассчитать и спланировать его стратегию. Очевидно, что роль этой подсистемы не меньше, чем роль информационной системы, поскольку ошибка в расчете даже по правильным исходным данным, отражающим состояние системы "предприятие - внешняя среда", способны вместо улучшения позиции вызвать прямо противоположный эффект. Проблема осложняется еще и тем, что задача управления, как правило, ставится в условиях неполных исходных данных, что заставляет аналитиков и руководство предприятия дополнять их своими гипотезами, а также рассматривать большое число альтернативных вариантов в соответствии с различными гипотетическими сценариями развития процессов во внешней среде. Для повышения стабильности функционирования аналитической подсистемы необходимо удерживать сложность системы управления в разумных пределах, зависящих от динамизма внешней и внутренней среды организации, характерных рисков и потерь, сопряженных с ними.

Возможности развития предприятия зависят от наличия ресурсов и эффективности их использования. Принятое управленческое решение должно быть доведено до всех исполнительных органов (исполнительной подсистемы) системы управления, где с помощью исполнительных механизмов оно будет преобразовано в материальную реакцию оборотных средств, способную изменить состояние предпринимательской деятельности в желаемом направлении. Необходимо следить за своевременностью и координацией доставки управляющих инструкций от центра принятия решений к исполнительным органам с проверкой точности понимания инструкций исполнительным персоналом. При реализации сложных управляющих воздействий, включающих большое число исполнителей, требуются дополнительно система синхронизации и координации усилий исполнителей и развитая система обратной связи, позволяющие центру контролировать промежуточные результаты отдельных групп исполнителей по степени достижения запланированных целей и времени и направлять эти группы, добиваясь наиболее эффективного их взаимодействия. Материальность реакции означает, что ОАО "КАМАЗ" должно располагать необходимыми оборотными средствами, которые должны поступать в соответствии с графиком, предусмотренным управляющей функцией. Недостаток ресурсов или их запаздывание по сравнению с графиком их поступления ведет к искажению реакции системы, что эквивалентно снижению ее стабильности развития. Неадекватность реакции системы, как минимум, повышает стоимость результата для организации в рамках имеющихся ресурсов. В самых тяжелых случаях ошибки исполнения могут привести к невозможности достижения цели из-за превышения потребности в ресурсах вследствие искажения решения его плохой реализацией имеющихся запасов ресурсов.

Стратегия управления оборотным капиталом представляет собой умение размещать, сохранять и наращивать оборотные средства путем интегрированного управления его элементами и направлена на максимизацию доходов предприятия.

Формирование стратегии управления оборотным капиталом является частью общей стратегии в целях создания высокой стоимости компании. В различных компаниях состав и структура оборотного капитала не одинаковы, поскольку зависят от формы собственности, специфики организации и производственного процесса, взаимоотношений с поставщиками и покупателями, финансового состояния и других факторов, меняющихся с течением времени. Поэтому, оптимизируя структуру капитала, можно одновременно минимизировать его стоимость, что будет способствовать максимизации рыночной стоимости всего предприятия. Стратегия управления оборотным капиталом должна быть эффективна и хорошо продумана

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены некоторые аспекты управления оборотными средствами современного предприятия на примере предприятия ОАО "КАМАЗ", а также была проведена оценка эффективности управления оборотными средствами и сделаны предложения по улучшению управления запасами компании.

Первая глава курсовой работы содержит теоретический материал, касающийся сущности оборотных средств, их управления и анализа. В данной главе рассматриваются подходы некоторых ученых к пониманию термина "оборотные средства", сходящиеся в том, что оборотные средства представляют собой средства для осуществления повседневной деятельности организации, обеспечивающие ее бесперебойный процесс. Также были рассмотрены различные классификации оборотных средств, главные составляющие в виде производственных запасов, денежных средств и дебиторской задолженности. Помимо этого уделяется внимание показателям анализ эффективности управления оборотными средствами.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Анализ производительности труда
производительность труд показатель экономический Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции ...

Финансово-хозяйственная деятельность и технико-экономические показатели работы ремонтного локомотивного депо Дальневосточное
Стратегическая задача проведения реформ на железнодорожном транспорте - это снижение затрат на перевозки и повышение эффективности работы Компании. Расширение внешней конкурентной среды требует от ОАО "РЖД" поиска новых резервов снижения расходов при обес ...