Анализ состояния ООО Заполярпромгражданстрой

Организационная структура ООО «Заполярпромгражданстрой»- линейно-функциональная. Принцип создания функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Заполярпромгражданстрой»

В таблице 1 показана динамика основных производственных и экономических показателей ООО «Заполярпромгражданстрой»

Таблица 1

Технико-экономические показатели ООО «Заполярпромгражданстрой»

Показатели

2009г.

2010г.

Изменение

Темп роста, %

Выручка от реализации, тыс. руб. В том числе:

889571

930497

+40926

104,60

- СМР

453681

507120

+53439

111,78

- собственная продукция

435890

423377

-12513

97,13

Прибыль от реализации, тыс. руб.

105148

164856

+59708

156,78

Себестоимость, тыс. руб.

784423

765651

-18772

-2,39

- СМР

588318

627834

+39516

+6,72

- собственная продукция

196105

137817

-58288

-29,72

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

62736

133290

+70554

+112,5

-производственного назначения

58972

125559

+66587

112,9

-непроизводственные фонды

3764

7731

+3967

105,4

Среднесписочная численность на СМР и в подсобных производствах, чел. в т.ч.:

625

635

+10

101,6

- служащие, из них:

85

92

+7

108

- руководителей

41

45

+4

110

- специалистов

44

47

+3

107

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

18300

34544

+16244

188,8

Затраты на 1 руб. товарной продукции

       

-СМР

1,30

1,24

+0,22

+18,97

-собственные изделия

0,45

0,33

-0,14

-30,43

Фондоотдача

14,18

6,98

-8,16

-55,02

Фондоемкость

0,07

0,14

+0,07

100

Фондовооруженность, т. руб./чел.

100,34

209,91

+109,57

109,20

Производительность труда, т. руб./чел

1423,31

1465,35

+42,04

2,95

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Анализ статистических данных
статистический экономический информация риск Статистические методы являются важной частью процесса управления. Они позволяют вырабатывать обоснованные стратегические решения, сочетающие интуицию специалиста с тщательным анализом имеющейся информации. Использование с ...

Финансово-хозяйственная деятельность и технико-экономические показатели работы ремонтного локомотивного депо Дальневосточное
Стратегическая задача проведения реформ на железнодорожном транспорте - это снижение затрат на перевозки и повышение эффективности работы Компании. Расширение внешней конкурентной среды требует от ОАО "РЖД" поиска новых резервов снижения расходов при обес ...