Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Одема», коммуникационные связи

Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время - это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.

На предприятии аппарат управления организуется в структуру подразделений:

1. Структура организации строится исходя из выполняемых ею функций, и направлена на достижение поставленной цели

2. Для руководства каждой функцией и контроля устанавливаются руководящие посты по каждой функции

3. Четко определяется вертикальное распределение полномочий и ответственности при принятии решений

4. Регламентируется весь процесс управления предприятием.

Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль.

Основная цель менеджмента - получение максимальной прибыли посредством применения наиболее рациональной системы управления.

Руководство предприятия следует таким принципам:

· формирование команды по деловым качествам;

· единоначалие в сочетании с коллегиальным профессиональным советом;

· принципы объективного подбора и расстановки кадров;

· сочетание материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.

Анализ стимулирования и мотивации труда в организации МУП Водоканализационное хозяйство г. Бузулука
Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха. Без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности в конечных результатах и без их стремления ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ЗАО Бурвод
Роль экономического анализа в управлении организацией заключается в том, что он: · позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер изменений; · способствует лу ...