Структура товарной продукции

ОАО «Агрохим-Прибой» является достаточно крупным хозяйством Граховского района. Месторасположение его достаточно благоприятно для выращивания сельскохозяйственных культур и животных. Основным видом деятельности ОАО «Агрохим-Прибой» является производство и реализация молока, зерна и мяса КРС. Производимая ОАО «Агрохим-Прибой» продукция (молоко, мясо, зерно и прочая продукция растениеводства) реализуется на предприятиях Удмуртской Республики, Республики Татарстан, индивидуальным предпринимателям, населению и др. физическим лицам.

Анализируя основные экономические показатели ОАО «Агрохим-Прибой», можно сделать вывод, что показатели данного предприятия интенсивно изменяются. Так выручка от реализации в 2012 г. по отношению к 2010 г. увеличилась на 6926 тыс. руб. при одновременном увеличении материальных затрат и себестоимости реализованной продукции. Тем самым снизилась прибыль общества в 2012 г. по отношению к 2010 г. на 1394 тыс. руб. Темп роста стоимости основных производственных фондов и стоимости оборотных средств соответственно составляет 20% и 15%. Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве существенно сократилось на 3%, что повлияло на уровень заработной платы.

Главной отраслью хозяйства является животноводство, дополнительной отраслью является растениеводство, о чем свидетельствует удельный вес отрасли в сельском хозяйстве общества. Так животноводство в среднем за 3 года составляет 92,1%, а растениеводство 7,1%. Поэтому можно уверенно говорить, что специализация ОАО «Агрохим-Прибой» молочно-мясная.

Засуха 2010 года потрясла многие сельскохозяйственные организации. При резком снижение урожайности с/х культур хозяйствам пришлось брать крупные кредиты и займы, что побудило к увеличению расходования денежных средств данного хозяйства. Но в целом, анализируя данные показатели ОАО «Агрохим-Прибой» справилось с трудностями 2010 года, благодаря запасам, общим усилиям и финансовой помощи от государства.

Данному хозяйству можно предложить следующие пути увеличения валового выхода продукции растениеводства и производительности труда:

использование семян высокого качества и перспективных сортов;

применение высокопроизводительной техники в комбинированных и широкозахватных агрегатах;

совмещение технологических операций;

внесение научнообоснованных доз удобрений;

применение лучших производителей;

четкую организацию труда.

Для повышения эффективности интенсификации производства необходимо рационально использовать производственные ресурсы, снижать себестоимость продукции, стремиться к внедрению новых технологий, улучшению качества продукции и правильному размещению производства.

Также хотелось бы предложить внедрение современных технологий, техники и оборудования, но данное предложение требует высокой квалификации работников всех уровней. А именно проведение компьютеризации рабочих мест, оснащение компьютеров программами 1С, что значительно бы упростило и сократило время рабочего процесса хозяйства. До сих пор квалифицированных специалистов на предприятии мало из-за низкой заработной платы. Нужно бороться с этой проблемой, обеспечивая молодых специалистов жильем, подъемными средствами, высокой заработной платой, оплатой труда в выходные и праздничные дни в двойном размере, если им не предоставлен отгул в течение недели и т.д.

Таким образом, ОАО «Агрохим-прибой» находится в устойчивом финансовом состоянии. Данное хозяйство имеет перспективы для дальнейшего развития, но необходимо увеличивать наиболее ликвидные активы, рационально вкладывать свои средства и эффективно их использовать, кроме того, необходимо применять стимулирующие и поощрительные меры работникам, тем самым повышая заработную плату.

Итак, проходя производственную организационно-технологическую практику на ОАО «Агрохим-Прибой» я углубила и закрепила свои знания, полученные при изучении экономических и технологических дисциплин на 1 - 3 курсах.

Перейти на страницу: 10 11 12 13 14 15 

Управление недвижимостью
С каждым годом рынок коммерческой недвижимости в России развивается все активнее. Для владельцев бизнес-центров, офисных зданий, административных комплексов все актуальнее становится вопрос об эффективном и профессиональном управлении недвижимостью. Москва - один ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ЗАО Бурвод
Роль экономического анализа в управлении организацией заключается в том, что он: · позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер изменений; · способствует лу ...