Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области

Исследуем обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия ООО «Гарант» Кунашакского района Челябинской области.

Таблица 17 - Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами

Категория работников

2010 год

2011 год

2012 год

2011 год к 2010г., %

2012 год к 2010г., %

Среднесписочная численность производственного персонала

23

21

18

91,3

78,2

В том числе рабочие: занятые в животноводстве: доярки, операторы телятницы свинарки скотники прочие

4 2

2

2

100

100

занятые в растениеводстве: трактористы, комбайнеры шоферы

14

16

13

114,2

92,8

Служащие

3

3

3

100

100

Всего работников, занятых в с/х производстве

20

18

15

90

75

Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

-

-

-

Итого

23

21

18

91,3

78,2

В таблице 17 была рассмотрена обеспеченность хозяйства предприятия трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность производственного персонала снизилась на 5 человек в 2012 году по сравнению с 2010 или на 11,8%, а в 2011 году она уменьшилась на 2 человека, по сравнению с 2010годом. В 2011 и 2012 году на предприятии доярки не числились. Численность скотников не изменялась и составляла 2 человека. Численность служащих не изменялась и составляла 3 человека.

Основная причина текучести кадров - недовольство работников своим положением. В частности, речь идет о неудовлетворенности заработной платой, условиями и организацией труда; нерешенности социальных проблем; отдаленности работы от дома; отсутствии условий для отдыха, детских учреждений; неуважительном отношении со стороны руководства, не оправдавшихся притязаниях, неустойчивости служебного положения и невозможности сделать карьеру.

Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Поэтому руководители предприятия должны придавать большее значение методу мотивации труда. Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:

) Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включает различные доплаты и премии.

) Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидированное и льготное питание, установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более); полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и др.

Перейти на страницу: 1 2

Анализ трудовых ресурсов
Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми раб ...

Анализ сферы услуг в России
Сфера услуг - сводная обобщающая категория, включающая воспроизводство разнообразных видов услуг, оказываемых предприятиями, организациями, а также физическими лицами. Возрастание роли и влияния сферы услуг на экономику вызвало необходимость проведения исследова ...