Пути снижения себестоимости продукции ООО «Инвест-Агро»

Приложение 1

Таблица 3. Затраты на производство продукции ООО «Инвест-Агро» за 2011 год.

Элемент затрат

Сумма, тыс. руб.

Структура затрат, %

план

факт

отклон

план

факт

отклон

Материальные затраты

22924,14

23957,74

1033,60

58,76

60,82

2,06

Заработная плата

4724,50

4630,35

-94,15

12,11

11,75

-0,36

Отчисления в фонд социальной защиты

1954,56

1657,66

-296,90

5,01

4,21

-0,80

Амортизация основных средств

417,44

441,18

23,74

1,07

1,12

0,05

Прочие производственные расходы

3284,91

3247,35

-37,56

8,42

8,25

-0,17

Итого произв. расходы

33305,55

33934,28

628,73

85,37

86,15

0,78

Коммерческие расходы

5707,63

5456,86

-250,77

14,63

13,85

-0,78

Полная себестоимость

39013,18

39391,14

377,96

100,00

100,00

Переменная часть

29603,20

30245,75

642,55

75,88

76,78

0,90

Постоянная часть

9409,98

9145,39

-264,59

24,12

23,22

-0,90

Приложение 2

Таблица 4. Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек на производство продукции за 2011 год

Затраты

сумма

Факторы изменения затрат

Объём выпуска продукции

Переменные затраты

Постоянные затраты

По плану на плановый выпуск продукции

1

39013,18

план

план

план

По плану, пересчитанному на факт.объем производства при сохранении плановой структуры

2

39750,00

факт

план

план

По плановому уровню на фактический выпуск при факт.её стукруре

3

39762,94

факт

план

план

Фактические при плановом уровне пост.затрат

4

39657,00

факт

факт

план

фактические

5

39391,14

факт

факт

факт

Перейти на страницу: 1 2 3

Характеристика и анализ деятельности ООО Гермес
Основа финансового здоровья предприятия - прибыльная деятельность. Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления. В этом случае предприятие имеет возможность своевременно расплачиваться с поставщиками сырья, матери ...

Анализ статистических данных
статистический экономический информация риск Статистические методы являются важной частью процесса управления. Они позволяют вырабатывать обоснованные стратегические решения, сочетающие интуицию специалиста с тщательным анализом имеющейся информации. Использование с ...