Основные направления деятельности

Основой системы управления персоналом предприятий является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

В целом, в ООО "СУШИ ВЕСЛА" используется линейно-функциональная структура управления.

Высшим органом управления ООО "СУШИ ВЕСЛА" является Общее собрание участников.

ООО "СУШИ ВЕСЛА" возглавляет директор, назначаемый Общим собранием участников. Наем директора осуществляется по контракту, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора, условия его материального обеспечения и освобождения от должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, за исключением отнесенных законодательством к компетенции Общего собрания участников.

В обществе применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. Должностные оклады установлены в соответствии с тарифными разрядами и тарифными коэффициентами, определенными коллективным договором и тарифной ставки 1-го разряда. Размер тарифной ставки 1-го разряда по состоянию на 01.01.2013 составляет 240 000 (Двести сорок) тыс. руб.

Оплата труда работников общества производится с нормами, предусмотренными трудовым законодательством и коллективным договором. В организации разработаны и утверждены положение о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, производительный и качественный труд; положение о выплате надбавки за выслугу лет; положение о порядке выплаты вознаграждений по итогам работы за год; о единовременном поощрении; положение о порядке установления надбавок за высокое профессиональное мастерство, напряженность в работе, вредные условия труда.

Директору предприятия подчиняются заместители директора, начальники отделов, а бухгалтерия и специалисты.

Организационная структура ООО "СУШИ ВЕСЛА" приведена в приложении 2.2.

ООО "СУШИ ВЕСЛА" всегда занимается планированием дальнейшей деятельности. В настоящий момент стратегической целью ООО "СУШИ ВЕСЛА" является создание сети торговых точек на территории Республики Беларусь.

Компания "СУШИ ВЕСЛА" определила такое корпоративное видение, как: "Лучшая и самая большая сеть ресторанов в формате take away японской кухни быстрого питания, лучше других удовлетворяющая запросы потребителей по качеству продукции, обслуживанию, чистоте и ценам, состоящая из группы компаний с 99% долей рынка на территории СНГ".

Затем определяется корпоративная миссия.

То, что компания собирается делать, чем она хочет стать, в общем смысле является ее предназначением (миссией).

Миссия ООО "СУШИ ВЕСЛА": Задавать стандарты качества в индустрии приготовления и доставки японской кухни, прежде всего, думая о клиентах и работниках компании. Учится мировым технологиям создавать марку, которой Беларусь будет гордиться. В ООО "СУШИ ВЕСЛА" создан и действует сайт под названием sushivesla.by. Он позволяет:

) дать обширную информацию о предприятии, предлагаемых блюдах и услуге доставки, с целью привлечения потребителей, рекламы предприятия, поддержания имиджа ООО "СУШИ ВЕСЛА" и др. Преимуществами использования указанного ресурса в данном случае являются возможность размещения большого объема информации, возможность покупателям ознакомиться с действующими ценами, написать отзыв;

) проводить конференции, опросы, анкетирование с целью осуществления посредством обработки полученных данных маркетинговых исследований, что позволит осуществлять эффективное сегментирование рынка, поддержку связей с общественностью. Преимуществами использования указанного ресурса в данном случае являются экономия средств предприятия на маркетинговые исследования, проводимые обычными способами, наличие, быстрота обратной связи с потребителем, открытость потребителей из-за возможности обратной коммуникации.

3) Оформить заказ на заинтересовавший продукт

4) Ознакомиться с действующими ценами, видами и составом блюд.

В целом структура управления ООО "СУШИ ВЕСЛА" отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство обществом.

Перейти на страницу: 1 2 3

Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортной организации
Анализ хозяйственной деятельности предприятия любых форм собственности является неотъемлемой частью управленческих решений всех уровней. По результатам анализа сопоставляются и сравниваются показатели хозяйственной деятельности данного предприятия за предыдущий и отчетный периоды ...

Финансово-экономическая оценка проекта строительства перегрузочного комплекс для навалочных грузов
В данной курсовой работе необходимо рассчитать эффективность строительства в порту перегрузочного комплекса для навалочных грузов. Непосредственной учебной целью курсовой работы является овладение навыками расчетных процедур по комплексной финансово-экономическо ...