Организация управления на предприятии

Организационную структуру управления можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.

Организационно-управленческая структура ОДО «Стильная открытка» представлена на - рисунке 1.1 - Организационно-управленческая структура ОДО «Стильная открытка».

Рисунок 1.1 - Организационно-управленческая структура ОДО «Стильная открытка»

Организационная структура управления ОДО «Стильная открытка» характеризуется четкостью и слаженностью всех звеньев.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, который:

без доверенности действует от имени предприятия и представляет его интересы;

- в пределах своей компетенции и в порядке, определенном Уставом предприятия, распоряжается имуществом;

заключает договоры, открывает счета в банках;

издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

утверждает штаты, принимает на работу и увольняет работников,

самостоятельно решает все вопросы деятельности, за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника.

Директор несет ответственность за деятельность предприятия в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Должностные обязанности остальных работников аппарата управления регламентированы их должностными инструкциями.

Приведенная организационная структура управления относится к функциональной с элементами линейной структуры. Это прослеживается в наличии функциональных подразделений в организации, которые выполняют строго определенные функции, но при возникающей необходимости специалисты подразделений могут объединяться для решения различного рода задач.

Организационная структура полностью отвечает требованиям функционирования организации и решению всех производственных целей деятельности.

Фирма как субъект рыночной экономики
В условиях рыночных отношений фирма является ключевым звеном, центром экономической деятельности на всех ее этапах, поскольку с помощью фирм происходит интенсивное функционирование и развитие рыночных отношений. Развитие предпринимательства играет ведущую роль в ра ...

Анализ транспортных услуг в РФ
Для эффективного управления рынком транспортных услуг, принятия решений по его дальнейшей организации необходимы данные, комплексно отражающие развитие данной отрасли под действием различных внешних факторов. В условиях рыночной экономики является важным достижение ...