Показатели эффективности управления собственным капиталом

распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

разрабатывает и утверждает (корректирует) целевые значения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделений (должностных лиц) ОАО «Новосибирскгражданстрой» и несет ответственность за их выполнение;

Генеральному директору подчиняются заместитель директора по строительству, который в свою очередь руководит отделом материально-технического снабжения и имеет в прямом подчинении главного инженера, осуществляющего руководство строительным процессом на предприятии. Также генеральному директору подчиняется главный бухгалтер и начальник отдела кадров.

Организационная структура ОАО «Новосибирскгражданстрой» представлена на рис. Рисунок 3.

Из рисунка Рисунок 3 видно, что структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой» - линейно-функциональная, которая основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Деятельность каждого подразделения регулируется Положением о подразделении. Положение о подразделении - это локальный нормативный документ, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

Рисунок 3 - Организационная структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой»

Цель компании - максимизация прибыли с ежегодным приростом в размере 35%. Для достижения поставленной цели компания решает следующие стратегические задачи:

постоянное расширение не менее чем на 1 новый крупный проект в месяц;

повышение узнаваемости компании среди представителей непрофильного бизнес-сообщества - до 60%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости - до 75%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости коттеджного строительства - до 90%.

увеличение капитализации компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, изме ...

Анализ себестоимости производства зерновых культур на примере ОАО Красноперекопский Райагрохим, Красноперекопского района АР Крым
Проблема экономии затрат и снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции в современных условиях хозяйствования приобретает актуальное значение. Себестоимость - важнейший экономический показатель, который дает возможность определить, во что обходится пред ...