Показатели эффективности управления собственным капиталом

распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

разрабатывает и утверждает (корректирует) целевые значения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделений (должностных лиц) ОАО «Новосибирскгражданстрой» и несет ответственность за их выполнение;

Генеральному директору подчиняются заместитель директора по строительству, который в свою очередь руководит отделом материально-технического снабжения и имеет в прямом подчинении главного инженера, осуществляющего руководство строительным процессом на предприятии. Также генеральному директору подчиняется главный бухгалтер и начальник отдела кадров.

Организационная структура ОАО «Новосибирскгражданстрой» представлена на рис. Рисунок 3.

Из рисунка Рисунок 3 видно, что структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой» - линейно-функциональная, которая основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Деятельность каждого подразделения регулируется Положением о подразделении. Положение о подразделении - это локальный нормативный документ, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

Рисунок 3 - Организационная структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой»

Цель компании - максимизация прибыли с ежегодным приростом в размере 35%. Для достижения поставленной цели компания решает следующие стратегические задачи:

постоянное расширение не менее чем на 1 новый крупный проект в месяц;

повышение узнаваемости компании среди представителей непрофильного бизнес-сообщества - до 60%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости - до 75%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости коттеджного строительства - до 90%.

увеличение капитализации компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Финансово-хозяйственная деятельность и технико-экономические показатели работы ремонтного локомотивного депо Дальневосточное
Стратегическая задача проведения реформ на железнодорожном транспорте - это снижение затрат на перевозки и повышение эффективности работы Компании. Расширение внешней конкурентной среды требует от ОАО "РЖД" поиска новых резервов снижения расходов при обес ...

Формирование и использование собственного капитала предприятия в ОАО Новосибирскгражданстрой
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является объектом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить толь ...