Показатели эффективности управления собственным капиталом

распределяет обязанности между заместителями Генерального директора;

разрабатывает и утверждает (корректирует) целевые значения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для подразделений (должностных лиц) ОАО «Новосибирскгражданстрой» и несет ответственность за их выполнение;

Генеральному директору подчиняются заместитель директора по строительству, который в свою очередь руководит отделом материально-технического снабжения и имеет в прямом подчинении главного инженера, осуществляющего руководство строительным процессом на предприятии. Также генеральному директору подчиняется главный бухгалтер и начальник отдела кадров.

Организационная структура ОАО «Новосибирскгражданстрой» представлена на рис. Рисунок 3.

Из рисунка Рисунок 3 видно, что структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой» - линейно-функциональная, которая основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Деятельность каждого подразделения регулируется Положением о подразделении. Положение о подразделении - это локальный нормативный документ, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

Рисунок 3 - Организационная структура управления ОАО «Новосибирскгражданстрой»

Цель компании - максимизация прибыли с ежегодным приростом в размере 35%. Для достижения поставленной цели компания решает следующие стратегические задачи:

постоянное расширение не менее чем на 1 новый крупный проект в месяц;

повышение узнаваемости компании среди представителей непрофильного бизнес-сообщества - до 60%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости - до 75%, среди бизнес-сообщества сферы недвижимости коттеджного строительства - до 90%.

увеличение капитализации компании.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Услуги розничной торговли и требования к ним
В наше время развития рыночных отношений актуально стоит вопрос о развитии услуг розничной торговли. С услугами мы встречаемся повсеместно: спрашивая, чем отличается ржаной хлеб от пшеничного, прося завернуть купленную вещь в подарочную упаковку, сдавая сумку в кам ...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия особенно актуален в настоящее время ...