Направления улучшения формирования и использования капитала В ОАО «НОВОСИБИРСКГРАЖДАНСТРОЙ»
В целях моделирования процесса управления дебиторской задолженностью ОАО «Новосибирскгражданстрой» разработана имитационная модель управления дебиторской задолженностью для решения практических задач управления дебиторской задолженностью предприятия. Цели построения предлагаемой модели заключаются в экспериментальной обработке существующих методов управления задолженностью, проверке гипотезы о реальном изменении дебиторской задолженности предприятия, оперативном управлении производственными процессами, выработке управленческих решений в реальном времени.
Процесс управления дебиторской задолженностью можно разбить на пять этапов.
. Этап предварительных расчетов и анализа дебиторской задолженности.
. Этап выявления целей и задач управления дебиторской задолженностью.
. Этап определения метода управления дебиторской задолженностью.
. Этап корректировки.
. Этап контроля и оценки достижения цели.
Эти этапы управления учтены при построении модели и отражены в структуре.
Первым этапом управления дебиторской задолженностью является анализ задолженности и прогнозирование ее возврата. Производится сверка расчетов с контрагентами, устраняются разногласия, и выявляется фактическая величина задолженности. Также на данном этапе возможно спрогнозировать изменение прибыли в результате уменьшения дебиторской задолженности. В общем виде зависимость между прибылью и дебиторской задолженностью имеет вид, представленный на рисунке 23.
Рисунок 23 - Зависимость прибыли от величины дебиторской задолженности
При низком значении дебиторской задолженности деятельность не поддерживается должным образом, контрагенты отказываются покупать товар у данной организации без отсрочки платежа, соответственно прибыль низкая (уровень дебиторской задолженности 1). При некотором оптимальном значении дебиторской задолженности (уровень 2) прибыль становится максимальной и любое отклонение от него в принципе не желательно. Неоправданное увеличение дебиторской задолженности (уровень 3) влечет за собой отвлечение средств из оборота и соответственно снижение прибыли. Таким образом, политика управления дебиторской задолженностью должна обеспечить поиск компромисса между эффективностью работы и риском неоправданного увеличение дебиторской задолженности.
Последующее ранжирование дебиторов по дате образования и величине позволит наметить очередность проводимой работы с дебиторами. Кроме того проводятся экспертные опросы. Ранжирование дебиторов возможно произвести в соответствии с таблицей
Таблица 18, где дебитор 1 имеет максимальную задолженность, дебитор 2 меньшую и далее в убывающей последовательности. Таблица 17 построена на примере трех основных неплательщиков ОАО «Новосибирскгражданстрой».
Таблица 18 - Ранжирования дебиторов по сумме задолженности
Наименование |
Сальдо на начало года |
Обороты по дебету |
Обороты по кредиту |
Сальдо на отчетную дату |
Дата образования |
Количество дней просрочки платежа |
Дебитор 1 |
4525 |
2519 |
- |
2006 |
11.11.2011 |
19 |
Дебитор 2 |
9864 |
7396 |
1548 |
920 |
30.10.2011 |
31 |
Дебитор 3 |
3265 |
2459 |
- |
806 |
05.06.2011 |
175 |
Анализ уровня коррупции в России
Коррупция - явление сколь широко
распространенное, столь и многоликое. Во многом поэтому коррупции сложно дать
строгое определение. Еще труднее ее предотвратить - несмотря на повсеместный
запрет, случаи коррупции встречаются в самых разных странах и сферах
деятель ...
Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО Индиго
Цель
данной производственной преддипломной практики заключается в закреплении
теоретических знаний по дисциплине экономика и бухгалтерский учет, приобретение
практических навыков в работе, сборе практического материала для дальнейшего
исследования и написания вып ...