Направления улучшения формирования и использования капитала В ОАО «НОВОСИБИРСКГРАЖДАНСТРОЙ»

Способ ранжирования позволит выявить дебиторов, задолженность которых может считаться просроченной. Также, приведенный способ ранжирования дебиторской задолженности позволяет отразить динамику задолженности за отчетный период, выявить задолженность, по которой происходит неоправданный рост. Данный способ удобен для применения в крупных организациях, так как позволяет выявлять крупнейших дебиторов и проводить комплекс мероприятий по погашению их задолженности.

Также можно проранжировать контрагентов по значению кредитных рейтингов, в соответствии с таблицей 19.

Таблица 19 - Значение кредитных рейтингов

Платежная дисциплина

Объем поставок

Просрочка оплаты, дней

Рейтинг

Сумма реализации за год, руб.

Рейтинг

Больше 90

E

Больше 1 млн.

E

Меньше 90

D

Больше 7 млн.

D

Меньше 60

C

Больше 10 млн.

C

Меньше 30

B

Больше 50 млн.

B

0

A

Больше 100 млн.

A

В качестве двух наиболее важных характеристик кредитоспособности покупателя выделяют платежную дисциплину и объем продаж (в денежном выражении) в предшествующие периоды. Данные характеристики контрагентов наиболее полно отражают складывающие деловые отношения, позволяют определить финансовую дисциплинированность партнера, его важность с точки зрения объема поставок продукции.

Ранжирование основных клиентов ОАО «Новосибирскгражданстрой» согласно предложенных критериев представлено в табл. 20.

Таблица 20 - Присвоение кредитных рейтингов основным неплательщикам ОАО «Новосибирскгражданстрой»

Наименование

Платежная дисциплина

Объем поставок

Дебитор 1

В

Е

Дебитор 2

С

D

Дебитор 3

Е

-

Перейти на страницу: 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Анализ финансово-хозяйственной деятельности на примере ЗАО Бурвод
Роль экономического анализа в управлении организацией заключается в том, что он: · позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер изменений; · способствует лу ...

Анализ системы управления оборотными активами ОАО Камаз
В последние годы природа и границы конкуренции на мировых и национальных товарных рынках существенно изменились. С начала 1990 года теория и практика стратегического управления все больше склоняется к тому, что успех организации зависит от наличия у нее уникальн ...